为进一步狠抓工作落实，扎实推进公司提质增效、转型升级、高质量发展，5月26日，集团党委委员、副总经理刘雷震赴中创信投公司就上半年重点工作进展情况开展调研。公司领导班子及全体员工参加会议。

会上，刘雷震听取了班子成员及各部门主要负责人工作汇报，详细了解了中创公司上半年重点工作推进情况、存在问题及下一步工作举措。

刘雷震围绕“质量提升年”总要求，对今后各项工作开展提出针对性建议和具体要求。一是抓项目。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，找准贸易、投资工作落脚点，扎实抓好项目投资，创新思路谋划组建新基金，提高资金周转率和收益率，防控资金风险。二是强管理。对照管理提升实施方案，结合公司实际情况，修订、完善自身相应的制度办法，对已过时或不需要的办法予以废止，保障公司各项工作高效运转。三是抓融资。统筹谋划企业融资工作，结合公司业务进展，拓宽融资途径，降低融资成本，提高资金利用率，助力于公司的生产经营与高效发展。四是抓难点问题。加大债权清收力度，发挥领导干部表率作用，主动担当作为，攻坚克难，切实解决历史遗留问题。五是抓风控和安全生产。统筹抓好疫情防控和安全生产经营工作，切实防范资金、决策、财务风险，强化管理提升和工作落实，积极推动企业提质增效稳增长。六是抓党建。结合党史学习教育活动要求，找准各项工作落脚点，以效益提升为目标，促进党建与业务工作深度融合，不断提升党支部凝聚力和战斗力。

刘雷震强调，要牢固树立“三种思维”和“三个意识”：一是有战略思维和数字意识。不仅要关注眼前，更要站在市场高度，具备跨界能力，在市场中拥有较高预判性，对营收、利润、成本等数字敏感，关注数字的异动性和规划性，促进团队稳定发展。二是有团队思维和绩效意识。要有组团队带团队重团队的思维，要明白团队就是生产力，团队成就业绩，要创新方法关注员工与团队的绩效，全面规划并严格考核办法，让大团队的整体目标可以分解和落地。三是有执行思维和学习意识。面对各种任务和目标，要有强烈的完成意识，对执行结果有自我要求，追求更低成本、更高效率、更好成果，坚持自主学习与集体培训相结合，关注基础员工的成长性，加强新思想新知识的学习，不断提升全员综合素质，为公司战略发展提供强力支撑。