为进一步狠抓工作落实，全面推进公司提质增效、转型升级，切实以高质量发展为“十四五”开好局，4月22日，河北信投集团秦皇岛两公司召开2021年第一季度重点工作调度会，总结分析第一季度主要经济指标完成情况，明确下一步工作重点，对照年度目标任务进行再部署。集团党委书记、董事长魏卓民、党委委员、副总经理刘雷震及集团办公室负责同志出席会议。

会上，秦皇岛两公司主要负责人汇报了2021年第一季度主要经济指标完成情况、重点工作和项目进展情况，并提出下一步工作思路和举措。公司参会的其他负责同志分别结合自身工作就公司改革发展情况进行讨论发言。

刘雷震副总经理针对公司发展现状提出三点意见：一是公司落实转型升级工作思路不够明确，需进一步加强顶层设计，明确转型方向，要以项目落地为导向，提升公司持续发展能力。二是进一步加强公司团队建设，结合党史学习教育活动制定形式多样的能力提升计划，领导班子充分发挥头雁效应，进一步提升履职能力，加强重点工作落实力度。三是坚持问题导向，认真查摆梳理影响企业发展的突出问题，配合集团公司尽快处理解决逾期债权清收等难点问题。

魏卓民董事长进行了总结发言。他指出，一是要结合“纪念革命先烈、传承大钊精神 ”主题党日活动，将李大钊精神与实际工作相结合，进一步增强党建工作特色，促进重点工作落实。深刻理解党史学习教育活动重大意义，强化问题导向、实践导向、需求导向，坚持把党史学习教育同转型升级结合起来，与解决公司改革发展中的突出问题结合起来，切实把学习成效转化为攻坚克难开创工作新局面。二是要进一步明确国家政策导向，立足本地区实际产业基础，确定转型升级方向，按照新发展理念，构建新发展格局。在充分考虑资金、能力、技术等多方面因素务实选择优质项目，集中优势力量，精准施策，充分发扬钉钉子精神，推进项目落实。同时进一步转变工作作风，提高工作活跃度，与当地政府保持沟通交流，为项目审批落地提供有利保障。三是要高度重视历史遗留问题解决。加快推进信博达公司项目、债权清收、硅谷湾园区产权办理等难点工作，切实解决公司发展中的不稳定因素。四是以能力提升促进管理提升，进一步优化整合资源，通过规范流程管理、完善制度体系、建立量化考核机制等手段，力促管理水平和工作效率双提升，不断增强企业活力及竞争力。

会议要求，秦皇岛两公司要凝聚共识，强化目标导向、问题导向、结果导向，进一步提高运营质量，强化优质项目落实力度，抓重点、补短板、强弱项，推动公司完成转型升级、高质量发展的目标。