为认真贯彻落实集团系统“抓项目 增效益 强管理提效率”双百攻坚行动动员会会议精神，3月25日，中创信投公司第一时间召开专项行动部署会，传达集团会议要求和魏卓民董事长指示，紧紧围绕集团“1115”工作思路狠抓工作落实，进一步提升企业管理的工作质量和效率，全面推进公司高质量发展再上新台阶。会议由公司董事长袁苏武主持，公司领导班子及全体员工参加会议。

 为确保攻坚行动取得实效，成立以公司董事长为组长，其他领导班子成员为组员的“百日攻坚工作领导小组”，统筹部署加强组织领导。董事长袁苏武结合集团会议精神和公司工作实际，对落实百日攻坚工作提出了明确要求：一是完善责任体系。各部门主管领导主动担当作为，各项目标任务明确具体责任人，紧盯目标不放，压紧压实责任，采取有力有效措施，精心组织、狠抓落实，确保攻坚行动取得实效。二是建立工作机制。由综合办公室牵头建立百日攻坚专项行动调度机制，完善量化考核、绩效评定机制，细化任务指标，明确责任分工。三是狠抓项目落实。每周汇总上报各部门工作进展；每月召开1次专项行动调度会，汇报攻坚工作进展情况，协调解决项目运行中存在的问题，督导各部门按时保质做好各项工作。四是强化管理提升。一要强化精准对标，找到真正的短板和弱项，充分发挥对标的价值和作用。二要抓实基础管理，公司层面加强工作纪律管理，提振干事创业精神；个人层面加强专业能力提升，消除本领恐慌。三要狠抓安全管理，加强对办公场所、员工宿舍的安全监督和卫生检查，筑牢安全意识，将安全生产要求落到实处，坚决守住安全底线。

 公司上下要迅速响应、全力推进，对全年工作进行再研究、再部署、再动员，厘清思路、细化目标、压实责任，把“任务书”变成“军令状”，把“规划图”变成“施工图”。只争朝夕抓落实，保质保量抓项目，开拓创新抓效益，以优异成绩为百日攻坚专项行动增光添彩。