为深入贯彻落实国企改革三年行动工作部署和省国资委关于加强监管企业子企业董事会建设工作要求，全面加强集团所属企业董事会规范化建设，提升董事、监事履职能力和工作水平，11月10日，河北信投集团召开规范企业董事会建设暨提升董事、监事履职能力培训工作会。集团董事会成员、驻石控股公司主要负责人、集团派出控股公司外部董事、监事参加会议，会议由集团副董事长郝志主持，集团党委书记、董事长魏卓民做总结讲话。

 会上，集团人力资源部部长林月莉领学了集团制定的《派出外部董事、监事管理办法（试行）》。集团法律顾问单位北京德和衡律师事务所石家庄办公室主任、高级合伙人胡山峰以“国企派驻董事、监事履职能力提升”为题，围绕公司治理基础理论、董监事的选任、董监事履职要点等进行专题讲座。

 魏卓民指出，此次培训会是集团贯彻落实国企改革三年行动工作部署和省国资委党委决策要求的重要举措，旨在加强集团所属企业董事会建设，提高董事会决策质量和运行效率，提升董事、监事履职能力和工作水平，为集团深化改革、转型升级提供坚强保障。
      一是要提高政治站位，深刻领会规范董事会建设的重要意义。集团所属企业要全面学习贯彻习近平总书记“两个一以贯之”的重要论述，严格按照省国资委党委、集团党委的各项决策部署，高起点、高标准推进董事会建设，优化顶层设计，充分发挥董事会的战略决策引领作用，保障董事会规范化建设各项改革任务全面落实落地。

二是要把准职责定位，规范落实好董事会各项职权。各子企业董事会要紧密围绕“定战略、作决策、防风险”的职能定位，严格落实中长期发展决策、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项职权的重点任务和重要举措。加快完善公司法人治理结构，坚持党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，建立健全董事会向经理层授权工作机制、制度保障，确保各治理主体不越位、不缺位、不相互替代。
      三是要坚持内外协同，努力提高董事会运行质量。各企业主要负责人要带头营造沟通充分、畅所欲言的董事会文化，带头尊重董事、监事意见建议并督导落实。集团派出董事要切实做到勤勉尽责、身到心到，充分发挥自身业务专长和优势，切实为企业高质量发展服好务。集团派出监事要增强监督意识和风险防范意识，对董事会和经理层的履职行为实施同步监督，为董事会准确行使职权“保驾护航”。
      四是要强化责任担当，全面提升董事、监事履职能力。集团派出董事、监事是集团全面深化改革、提升治理能力现代化的重要抓手，是集团和所属企业之间的重要纽带。派出董事、监事在履职过程中，要加强系统学习，提升履职能力；把握职责定位，坚持勤勉尽责、忠实独立；注重调查研究，确保履职到位；保证精力投入，做到勤勉尽责；落实报告制度，严格规范行权；严格遵守纪律，保持清正廉洁。
       五是要严格工作制度，切实加强董事、监事履职管理。严格落实集团《派出外部董事、监事管理办法（试行）》有关规定，集团本部各部（室）与所属企业间要加强协同配合，为董事、监事履职提供必要的支撑和服务保障。同时，要加强对所属企业的业务指导，强化董事、监事履职考核评价和管理。

 会议要求，集团派出董事、监事要认真学习培训内容，深入贯彻落实会议精神，并以此次会议为契机，切实提高自身综合素质和履职能力，规范任职企业董事会运作，为推动集团更好更快的发展作出应有的贡献。