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年度报告

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中创信投公司2020年度工作总结和 2021年工作思路
发布时间:2021-09-06 16:46:52   来源:

2020年,中创信投公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极落实中央“六稳六保”工作部署,坚决贯彻省国资委、集团公司重大决策部署,坚定不移贯彻新发展理念,统筹推进疫情防控、改革发展等各项工作,以党建为引领,抓改革求创新,强管理控风险,较好的完成了各项任务目标。具体述职如下:

一、加强党的领导,提升改革发展的引领力

党建引领疫情防控。自疫情发生以来,中创信投公司坚决贯彻落实省国资委、集团党委有关决策部署,把疫情防控作为当前首要政治任务,建立台账全面排查,实现了零确诊、零疑似的防控目标。同时,充分发挥基层党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用,党员干部疫情期间挺身在前、坚守工作岗位。

思想政治建设坚强有力。一是讲政治放首位,公司领导班子成员当好表率,带头坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导,筑牢“四个意识”、坚定“四个自信”,以实际行动与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致。二是建强宣传思想工作主阵地,围绕集团“工作落实年”等重大部署,抓实主题宣传、成就宣传、典型宣传,公司官网各版块和微信公众号全年更新新闻300余条。三是强化意识形态学习培训。开展“全民国家安全教育日”“民法典”系列培训,以原文学习、视频学习等形式学习“总体国家安全观”“网络安全法”等内容。四是加强意识形态宣传教育,建立青年大学习交流平台、十九届五中全会学习专栏,完善党建工作阵地建设,通过线上线下相结合,切实抓好干思想教育和理论学习工作。

有效落实两个责任一是认真落实全面从严治党主体责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”,推进公司全面从严治党向纵深发展。严格执行民主生活会、组织生活会、“三会一课”、民主评议党员等制度,加强对系统企业党组织党内生活督促检查,切实把严肃党内政治生活纪律规矩竖起来、立起来、严起来。二是持续抓好党风廉政建设,加大执纪问责力度,开展经常性廉政警示教育,准确把握运用“四种形态”,构建“不能腐”的体制机制。

二、加快重点项目建设,调动京津地区优势产业转移

抢抓京津冀协同发展及新技术、新产品、新业态、新商业模式投资机会大量涌现带来的机遇,推进公司与京津优势高新技术企业、科研院所的合作,吸引京津高新技术企业落户河北,打造环京津产业网络,提升公司的产业层次和发展水平。一是公司组建的蓝天基金已基本完成首批项目出资,药玻基金组建方案已与冀财基金、邯郸及魏县政府、凯盛君恒达成一致。下一步将结合培育主导产业,积极推进在新一代信息技术、高端装备制造、节能环保等领域布局,充分发挥引导基金的引导放大作用,调动京津地区优势产业转移,推动河北省传统产业调整升级,助推公司转型升级、提质增效再创新绩。二是利用新兴铸管、河钢集团等国资企业的供应链业务渠道,开展与河北核心企业上下游和金融机构的业务对接,目前形成镁锭、氮化钒铁等六大稳定贸易品类,与大型国有钢铁企业形成稳定合作关系。公司将结合市场情况稳步拓展贸易渠道,持续优化贸易业务布局,提高业务利润水平,与中华联合保险、平安保险等财险公司合作,开展信息服务业务,在有效提高收益的同时为公司对外投资业务开展提供数据支持和业务支撑。

三、强化管理提升,不断增强科学化管理水平

不断提高管理水平。深入实施人才强企战略,组织开展员工内部轮讲培训,并将内部轮讲与党建品牌创建工作相结合,目前共组织以党政公文写作、《公司法》及国有企业法人治理结构等为主题的轮讲培训共8次。

一年来,在公司上下凝心聚力、顽强拼搏下,努力克服疫情带来的不利影响,较好的完成了各项任务目标。2020年,集团生产经营指标保持良好。2021年,一要始终坚持党的领导,保持正确的发展方向。深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神实质和丰富内涵,深入开展十九届五中全会精神学习,牢牢把握意识形态工作主动权。旗帜鲜明讲政治,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不折不扣落实省国资、集团公司各项战略部署;加强党的建设,夯实基层党组织建设,以党建体系落地为着力点,以立功竞赛活动为抓手,将党建和中心工作充分融合、相互促进;切实加强党风廉政建设,推进集团系统全面从严治党向纵深发展,准确把握全面从严治党首先要从政治上看的重要指示要求,发挥全面从严治党引领保障作用,保持惩治腐败高压态势,用好“四种形态”,坚定不移推进反腐败斗争。聚焦落实“十四五”目标任务和办好“三件大事”,全面提升监督质量和水平,深化整治形式主义、官僚主义,大力弘扬担当尽责、干事创业精神。

做好年度预算分解落实工作,聚焦关键点,全力完成既定利润目标。树立过紧日子思想,大力挖潜增效,做好成本控制,进一步强化精益化管理,加强量化成本分析,不断降本增效,提升盈利能力。加强对标管理,提高对标工作的精准性和有效性,通过对标找差距补短板,用技术指标提升财务指标,用财务指标保证核心指标,通过采取有效措施,强化竞争优势,带动效益提升,推动年度目标完成。

三要着力防范重大风险。密切关注资金流量,控制项目投资节奏,全面控制负债水平,降低融资成本,降低经营风险。加强内外部审计监督,持续抓好安全生产和信访稳定工作,加强常态化下疫情防控,层层落实责任,加强统筹调度研判,确保公司和谐稳定大局。

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